SCAF-2022

Le plan stratégique actuel du secrétariat couvre la période de 2019 à 2022. En 2022, le secrétariat a élaboré un nouveau plan stratégique 2023–2026 qui fait l'objet du présent document. De même que pour le plan 2019-2022, la stratégie inclut des objectifs thématiques qui mobiliseront tous les services afin de produire des résultats spécifiques et des tâches qui Read More
Soumis par:
Doro Forck (Secrétariat de la CCAMLR)

Approuvé par:
David Agnew (Secrétariat de la CCAMLR)

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Ce document présente la situation actuelle des états financiers de 2021, en faisant référence à un document (CCAMLR-41/14) sollicitant un accord de principe concernant le nouveau cadre de préparation des états financiers selon les normes comptables australiennes (également connues sous le nom d’équivalents australiens des Normes internationales d’information Read More
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Doro Forck (Secrétariat de la CCAMLR)

Approuvé par:
David Agnew (Secrétariat de la CCAMLR)

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Ce document passe en revue les activités du secrétariat au cours de la période 2021/22 en faisant le point sur la dotation en personnel et la mise en œuvre du plan stratégique 2019–2022.

La Commission et le Comité scientifique sont informés de l'élaboration par le secrétariat d'un nouveau plan stratégique et Read More
Soumis par:
Doro Forck (Secrétariat de la CCAMLR)

Approuvé par:
David Agnew (Secrétariat de la CCAMLR)

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En 2018, la Commission a approuvé la stratégie salariale et de dotation en personnel du secrétariat pour 2019–2022, qui incluait une augmentation du nombre de cadres internationaux de 12 % en 2018 à 35 % en 2022 et 50 % en 2026. Au cours de l'année 2022, le secrétariat a examiné les performances des quatre dernières années et a élaboré des propositions pour la Read More
Soumis par:
Doro Forck (Secrétariat de la CCAMLR)

Approuvé par:
David Agnew (Secrétariat de la CCAMLR)

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Sont présentés le projet de termes de référence et les modalités proposées pour l'organisation d'une réunion extraordinaire de la Commission. Les termes de référence ont été élaborés par le secrétariat et le président de la Commission, conformément à la demande émise au paragraphe 7.29 du rapport CCAMLR-40. Le présent document propose également les modalités Read More
Soumis par:
Doro Forck (Secrétariat de la CCAMLR)

Approuvé par:
David Agnew (Secrétariat de la CCAMLR)

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Ce document tient compte des discussions ayant eu lieu lors des 40^e réunions de la CCAMLR et du SC-CAMLR (SC-CAMLR-40, paragraphes 7.5 et 7.9 et SCAF-2021, paragraphes 10 et 11) et sur l'e-groupe Access to meeting documents (Accès aux documents).

En 2019, la Commission a demandé au secrétariat d'entreprendre des recherches afin de trouver des moyens de gérer l'affluence croissante des délégués lors des réunions de la CCAMLR en octobre. Plusieurs options sont envisageables, dont l'une est à l'essai cette année (présence limitée dans les salles de réunion et offre d'une connexion audio-visuelle depuis le Read More
Soumis par:
Doro Forck (Secrétariat de la CCAMLR)

Approuvé par:
David Agnew (Secrétariat de la CCAMLR)

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Le FRCG a été créé à la suite des décisions prises lors de la 38^e réunion de la CCAMLR (SCAF-2019, paragraphe 22). Le Comité est tenu de rendre compte des activités du Fonds de l’année précédente.

Ce document expose les raisons et les effets du changement de normes comptables qui constitueront dorénavant le cadre conceptuel de l'information financière utilisé par la Commission pour la conservation de la faune et la flore marines de l'Antarctique. En effet, les Normes comptables internationales (ou Normes d'information financière internationale, soit IFRS Read More
Soumis par:
Doro Forck (Secrétariat de la CCAMLR)

Approuvé par:
David Agnew (Secrétariat de la CCAMLR)

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Le présent document fait le point sur les dépenses du fonds du système de documentation des captures de Dissostichus spp. (SDC) en 2022 et soumet une proposition de poursuite de la mise à jour de l’e-SDC pour approbation par le comité de gestion du fonds du SDC, pour la somme de 165 000 AUD. 

This paper presents an update on work done on the CCAMLR website.