SCAF-18

La CCAMLR a reconnu l'importance du renforcement des capacités des Membres afin d’accroître leur participation aux travaux de la CCAMLR. Cette proposition vise à soutenir la mise en place du fonds de renforcement des capacités générales (« le Fonds ») envisagé par le groupe de correspondance de la période d'intersession de la CCAMLR sur le financement durable et propose en ce sens un Read More
Soumis par:
Lihini Weragoda (Australia)

Approuvé par:
Gillian Slocum (Australia)

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Le présent compte rendu est le dernier d'une série de quatre décrivant les activités du secrétariat dans le cadre du plan stratégique 2015–2018. Il présente les points forts de l'année, notamment l'élaboration d'un nouveau plan stratégique pour les 4 années à venir (2019–2022). Les rapports ultérieurs répondront au format du nouveau plan stratégique.

Le plan stratégique actuel du secrétariat couvre la période de 2015 à 2018. Un nouveau plan stratégique pour 2019–2022 est présenté, qui définit deux types de tâches : les tâches thématiques, qui répondent à des objectifs spécifiques fixés pour les quatre années couvertes par le plan et auxquelles participent tous les services ; et les tâches liées au service, qui, globalement, seront Read More
Soumis par:
Doro Forck (Secrétariat de la CCAMLR)

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L'ICG sur le financement durable (CCAMLR-XXXVII/17) a recommandé de modifier plusieurs clauses du règlement financier pour tenir compte i) de la création et du fonctionnement d'un fonds de roulement, ii) de la création et du fonctionnement d'un fonds de renforcement des capacités scientifiques générales et iii) d'une modification des règles sur les achats mineurs pour les faire Read More
Soumis par:
Doro Forck (Secrétariat de la CCAMLR)

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L'ICG sur le financement durable (CCAMLR-XXXVII/17) recommande, pour financer un avenir durable, d’accroître les frais de notification en fonction de l'IPC (inflation) à partir de la base de référence de 2016. Une simplification de la structure tarifaire en supprimant la portion remboursable permettrait de réaliser d'importantes économies en coûts et en frais d'administration.

Pour Read More
Soumis par:
Doro Forck (Secrétariat de la CCAMLR)

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Le secrétariat a modifié le format de présentation du budget pour fournir des informations plus complètes, sur davantage d'années, afin d'améliorer la prise de décision au sein du SCAF et de la Commission. Le nouveau format s'appuie sur la présentation tabulaire approuvée par le SCAF en 2016. Les modifications proposées adoptent également la présentation tabulaire des fonds propres et des Read More
Soumis par:
Doro Forck (Secrétariat de la CCAMLR)

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Lors de la XXXVI^e réunion de la CCAMLR, envisageant les prochains travaux visant à donner les occasions qui conviendraient pour qu'elle et le Comité scientifique continuent de prendre en considération les recommandations de la PR2, la Commission a demandé (paragraphe 9.34) :

i)    de placer le rapport de la PR2 dans le domaine public sur le site Web de la Read More
Soumis par:
Doro Forck (Secrétariat de la CCAMLR)

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L'ICG sur le financement durable (ICG-SF) a fonctionné par correspondance en 2018. Il a formulé trois propositions : i) créer un fonds de roulement, et modifier le règlement financier qui définit les modalités prévues de gestion de ce fonds et du fonds général (CCAMLR-XXXVII/07) ; ii) modifier la structure des frais de notification des pêcheries exploratoires et des pêcheries de krill, et Read More
Soumis par:
Belinda Blackburn (Secrétariat de la CCAMLR)

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En 2017, le SCAF a chargé le secrétariat d'effectuer une évaluation de son plan stratégique et de sa stratégie salariale et de dotation en personnel. Le retour d'information interne et externe pendant l'évaluation est en faveur d'un accroissement de la proportion de postes internationaux au secrétariat et du renforcement des fonctions de gestion des données, de gestion des pêcheries, des Read More
Soumis par:
Doro Forck (Secrétariat de la CCAMLR)

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In 2017 SCAF directed the Secretariat to undertake a review of the implications of recent changes to the UN Common System of Salaries, Allowances and Benefits published by the ICSC. The Secretariat undertook this review, extending it to a general review of the application of the ICSC scheme by CCAMLR and by other relevant international comparator organisations. CCAMLR is mostly in line with Read More
Soumis par:
Doro Forck (Secrétariat de la CCAMLR)

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The Secretariat recommends that the Commission make some changes to the Staff Regulations so that the 2019–2022 Staffing and Salary Strategy (CCAMLR-XXXVII/21 Rev. 1) may be implemented effectively. The recommended changes are provided in Annex 1. The background to these changes is presented in detail in CCAMLR-XXXVII/21 Rev. 1 and CCAMLR-XXXVII/BG/02.